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鉛門行業(yè)怎樣 在大環(huán)境的擠壓下不被壓縮掉“利潤”

有很多人會認為，防輻射鉛門行業(yè)靠機遇、靠地租、靠資產(chǎn)升值在大把賺錢，根本不需要做多好的增值服務(wù)，變相地對鉛門等實業(yè)甚至對流通構(gòu)成了很大壓力。業(yè)內(nèi)認為，關(guān)鍵原因還是在于品牌廠商的力量太小了。市場經(jīng)濟很多時候是公平的，所謂廠大欺店，店大欺廠，市場主體之間的博弈，最后還是取決于實力。市場或者說渠道品牌實力大，自然會把自己的一些規(guī)則強加于商家，這些規(guī)則可能會對商家有所損害，但只要合法，商家也無可奈何。

品牌廠家小，市場實力大，對消費者有哪些潛在不利之處呢?首先是行業(yè)集中度低，中小企業(yè)多，短期行為多，競爭規(guī)則容易紊亂，消費者經(jīng)常無從選擇，利益得不到保障;二是低行業(yè)集中度也意味著低市場效率，企業(yè)很難通過壟斷賺到超額利潤，也很難通過規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟去消化成本，同樣的鉛門，消費者往往可能要掏更多的錢去購買;最后是渠道商可能會趁機“越俎代庖”，不再安于流通的角色，甚至把自己打扮成品牌商，在鉛門產(chǎn)品的出廠價上，再狠狠地加一把價，讓消費者口袋里的錢更加不值錢。

刨根究底，可以發(fā)現(xiàn)，暴利最終還是被鉛門行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的低效率給吃了!而要提高行業(yè)效率、企業(yè)效率，根本還在于企業(yè)做大做強，提高市場集中度，進而形成一個良性循環(huán)：鉛門品牌要學(xué)著向規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟或其它壟斷性創(chuàng)新要利潤;市場與經(jīng)銷商則要首先學(xué)會向流通和服務(wù)，進而向規(guī)�；�、連鎖化、標準化要利潤。